ロコールブランディング講座『ミニッツメイドとコカ・コーラブランド』
ブランディングのススメ
～イチからはじめるブランド講座～
今回のテーマは『 ミニッツメイドとコカ・コーラブランド』です
ミニッツメイドとコカ・コーラブランド
ミニッツメイド https://www.mmaid.jp/jp/home/
ミニッツメイドとは1945年、アメリカ合衆国マサチューセッツ州ボストンにて創業の
高品質な果汁飲料製造ブランドの大企業。
また現在はコカ・コーラ傘下の子会社に位置します
米国のコカ・コーラ カンパニー
でも日本同様の商品展開を起こっており
コングロマリットとして果実飲料を席巻しております出典 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9F%E3%83%8B%E3%83%83%E3%83%84%E3%83%A1%E3%82%A4%E3%83%89
ミニッツメイド社自体はBtoB（企業間取引言わるる業務用）なのですが
基幹ブランド（NB：ナショナルブランドの意味）
としてもミニッツメイドを展開しております
ブランド構造上では
コカ・コーラブランドの中の
個別ブランドがミニッツメイドであり
一方で【成分ブランド】の性質も機能として持っています
【成分ブランド】とは、産業財ののように本来は消費財とは一線を画した
価値を提供するブランドです
エンドユーザーには直接エンドユーザーの手に届かないものが多いです。
例えば、デュポン社のフッ素。フッ素テフロン加工は用途に応じてフライパンになったり
歯磨き粉になったりします
この様な成分ブランドでありながら消費財ブランドを持つ部分が
ユニークですね！
例えば、何気ない飛行機内の提供ジュースとかJALのPBで
サブブランドとして
https://www.jal.co.jp/jp/ja/dom/service/n/drink/index.html
が付いてくるんですね
この場合は
JALオリジナルオレンジジュース
by ミニッツメイドになるわけです
消費者にはJALオリジナルよりもその背景にある成分が ミニッツメイドである方が
消費財として価値を得れるからです
このように表現するバランスがとても繊細に設計されないと
このような成分ブランドは成立しないわけです
もし皆さんも自社内や他社とのコラボが発生した時に
この様にわかりやすい例えを持っていると
ブランド整理や設計に役立つかもしれませんね！
今回はこの辺りで！
次回もお楽しみに◎
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